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花大价钱学习管理

向所有优秀的人学习

我虽然不跟国内的企业家打交道,但是全球最顶尖的企业家,我会一个一个拜访。只有跟比你水平高的人打交道,你才感受到压力,你才进步得快,你只有永远谦虚做学生,才能学得东西。

基本上一个礼拜,我会读一两本书,每天看几本杂志,所以我的思维会很活跃。《读者》文摘我是必读的,不光自己看还送给别人。

包括华为所有的管理运动,学植物,学美国、学毛泽东、学军队,都是通过生活化的案例进行学习。我们的高级管理顾问吴春波对此有一个总结:

“华为向外国学习:学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范。

向企业学习:2014年华为学海底捞、学顺丰快递,老任让所有的高管去海底捞免费吃顿饭。

老任基本上就是拿来主义,然后在其基础上创新,所以我认为任正非是学习型人才,企业家就要终身学习。”

为了学习美军,我甚至在阿富汗战争期间,在那里待了一个多月,感受美军的真实律动,学习美军的好榜样,这也让我深刻反思华为的体制并做出改变。

为了更高强度学习,我请了数位教授做顾问,他们的办公室和我的办公室挨着,只要有时间,我就会跟教授们泡在一起辩论问题。没过一会,我就能运用他们的观点来辩驳。

人大教授彭剑锋说我经常“血洗”他们的观点,我说讲得对,我就是要‘血洗’他们的知识!

这30年来,华为一直在全面学习西方公司管理。至今还没有打通全流程,虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了,但和爱立信这样的国际公司相比,多了2万管理人员,每年多花40亿美元管理费用。所以我们还在不断优化组织和流程,提升内部效率。

华为只是一棵小草,在把自己脱胎换骨成小树苗的过程中,还需要向西方学习各种管理的东西。

华为一天都没消停过,时时刻刻都在一个危机接一个危机的冲击中走到今天,但很快又会遇到冲击。

很多人问我“华为成功的秘密”,华为没有秘密,任何人都可以学。华为没什么背景,没什么依靠,也没什么资源,唯有努力工作才可能获得机会。

以上5点,共勉。

任正非今年74岁了,依然每天工作十几个小时。他认为自己还不算成功,华为才刚刚开始。

30年前你来华为看,会觉得华为是家快关闭的工厂。他们是利用两台万用表加一台示波器在一个烂棚棚里面起家的。曾经也是落后工厂,落后到比珠三角的加工厂还可怜。

如今,它已经成为引领世界的企业,加工厂遍布全球,估值8000亿元不止。

2015年,任正非接受采访时说:

我什么都不懂,我就懂一桶桨糊,将这种浆糊倒在华为人身上,将十几万人黏在一起,朝着一个大的方向拼死命的努力。

人这一辈子,专注做好一件事情就很好了。

我们最该向任正非学习的是,要越老越狠。

别30岁还没到,就觉得人生就这样了。

作者:戴老板数据支持:远川研究