傅光明认为，自己清清白白劳动，为什么不敢承认？于是他成功注册了营业执照编号为001的私营企业，并且一口气建了5家养鸡场。1987年，公司更名为光泽养鸡场，成了当地家喻户晓的养殖户。
种源开发，国际纷争背后的粮食保卫战
1992年，傅光明到欧洲考察。生意越做越大的他，开始寻求能够加工鸡肉的成套设备。
在一位农业专家的介绍下，他在丹麦发现了能屠宰、分割、包装等一条龙作业的设备，这是当时世界上最先进的鸡肉加工生产线。
于是，傅光明下定决心，把养鸡场抵押给银行，终于贷到了1000万买下了这条生产线，并引进到了国内。有了这条生产线的帮助，他到这年的年底就赚到了200万。
可他还没来得及高兴几天，当时国家就出了宏观调控政策，银行贷款到期一律不得展期，于是几家银行天天追着傅光明，起诉要求提前还款。他不敢接电话，也不敢去办公室，只能自己窝在家里。
当时每个月的利润，几乎都用来还银行的贷款了。
不过很快，圣农就凭借着这条生产线，吸引了当时刚进入中国不久的肯德基的目光。
在对圣农当时的场地和设备进行了一系列的技术考察和检测后，肯德基一口气和圣农签下了10年的合同。
不久后，麦当劳、德克士等餐饮巨头也纷纷找上门来，圣农从此一路顺风顺水，年销售额也从4000万元上升到了10多亿。
2003年9月，福建省圣农集团有限公司正式成立。
傅光明和圣农引领了国内白羽肉鸡产业的发展，甚至在某种程度上重塑了产业格局。
回过头来看，傅光明和圣农的成功，靠的就是专注、坚持、胆子大。
研发种鸡亦是。
3
2019年，一位不速之客来到了圣农集团，径直走到了傅光明的办公室，带来了一份“最后通牒”。
国内白羽鸡行业最怕的，就是被外国企业断供种鸡。这位供应商放话，让傅光明考虑30分钟，如果不同意他们的要求，立刻就给圣农集团断供。
“如果他断供，我们自己的种鸡达不到标准，我们投了200多亿元的厂房设备都是按照白羽鸡做的，这就意味着企业会倒掉。”
傅光明回忆起这段经历，能感受到这是一种赤裸裸的施压行为。
闻讯而来的外国供应商们，正是听说了圣农在研制种鸡的消息，于是以断供为代价，威胁傅光明。
30分钟的时间，傅光明来不及和太多人商议。于是他打了个电话给当时负责研究种鸡的专家，问了两个问题：“现在不从国外引，有没有问题？”“10年、20年后，不从国外引，有没有问题？”
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